人才是重要的资本，始坚持“共同发展”的人力资源开发理念，将企业发展与员工发展统一起来。
3P（职位管理、业绩管理和人才管理）模型是对人才评测的基本依据，由此逐步建立起了具有特色的员工培训体系和多通道职业发展体系。

根据发展对战略性关键能力及专业能力提升的要求，设置了分层分类的职层培训、专业培训和奖学活动，有针对性的进行能力提升。如以提升管理者领导力和精益制造能力为目标培训，覆盖不同专业领域的财务经理培训、技术人员培训和商务人员培训，以储备国际化人才为目标培训项目等。

规范人才的选拔和发展，建立了管理、工程技术、精益人才等多序列职业发展通道，以任职资格牵引员工的进步和提升，增强员工对岗位的胜任能力、保持人才的持续性发展。